Objectif : passer d’une version béta Francaise inconnue du public, à une version finale plus complète et aboutie, connue du public et disponible en français, anglais et espagnol.

Cela prendra de 6 à 8 mois.

Beta : logiciel presque complet, utilisable mais à déboguer, pouvant faire l'objet de tests par des "béta-testeurs".
R.C. : Release Candidate, c'est un logiciel quasiment débogué et complètement documenté, déclarée "stable".

Le développement de Do4Change a débuté en juin 2014. Il est déjà en ligne en version béta. Le Décortex est aussi en ligne. Le développement de la version béta a couté autours de 70 000 euros et a nécessité presque trois ans de travail à temps plein à son créateur. Des utilisateurs réalisent régulièrement des tests. Mais développer est une chose, lancer et atteindre un auto-financement en est une autre.

Détail des fonds mobilisés par son créateur, Gabriel RABHI, depuis juin 2014 :

→ Revenus engagés : 25 000 euros.
→ Cessions d’actifs de son patrimoine (actions) : 20 000 euros.
→ Emprunt : 3 500 euros.
→ Soutiens personnels (aide familiale) : 16 500 euros.
→ Economies sur son train de vie (revente véhicule) : 6 000 euros

Do4Change est un projet complexe et ambitieux. Plusieurs dimensions sont à prendre en compte qui représentent l’essentiel des dépenses :

Le développement : travail permanent d’amélioration de la plateforme, de son ergonomie et de ses performances. Cela nécessite des locaux pour travailler dans de bonnes conditions et des traductions pour rendre disponible la plateforme à l’internationale.
La communication : faire connaître la plateforme, rencontrer son marché via des vidéos et du rédactionnel.
L’exploitation : service en ligne (monitoring, mails), l’infrastructure avec la location des serveurs, la maintenance et l’ajustement à la charge.

Dans les mois à venir, l’essentiel du coût du projet Do4Change réside dans le développement du moteur en lui-même, c’est à dire du logiciel. Sont prévus :

Le développement d’outils d'intelligence collective supplémentaires. C’est le cœur du projet : des outils simples mais efficaces dans le domaine de la gestion d’équipe seront bientôt disponibles.
Un travail en collaboration avec des collectifs, pour améliorer la plateforme et l’adapter aux besoins réels des cibles les plus représentatives. Quelques collectifs, allant d’une poignée de personnes à 150 membres se sont déjà déclarés volontaires pour participer au déboggage et a l’amélioration des fonctionnalités. Ces mêmes collectifs seront, à terme, des ambassadeurs et évangélistes de la plateforme.
La traduction de l’ensemble de la plateforme de sorte à pouvoir être utilisée dans le monde entier.
L’adaptation technique à la montée en charge : une gestion multi-serveur distribuée permettant une montée en charge importante est à réaliser.
La mise à disposition de rubriques d'aide complètes, sous la forme d'une gallerie de tutoriaux vidéo.

La réussite du réseau social se mesurera par le nombre d’utilisateurs qui l’auront adopté comme substitution ou complément à d'autres plateformes, et qui consentirons à le financer via un abonnement largement facultatif. La communication est l’élément clef de la réussite d’un projet comme celui-là. Pour que des usagers du Web découvrent cette nouvelle plateforme, il faut qu’un intermédiaire ait porté à leur connaissance son existence d’une manière qui les pousse à s’y rendre, s’y créer un compte et tester les outils. La communication repose sur une visibilité dans deux espaces complémentaires :

Les médias, essentiellement alternatifs sur internet : les sites indépendants, les blogs et les sites dit de réinformation.
Les réseaux sociaux : essentiellement Facebook, Google+ et Twitter.

Par la suite, les associations, les partis politiques ou les entreprises utilisateurs de la plateforme seront naturellement des médias pour toucher d'avantage d'internautes. La communication de Do4Change peut, sur la durée, diffuser des contenus textuels (des articles) et visuels (des images et des vidéos) qui démontrent sa capacité à répondre aux besoins des internautes à titre individuel ou collectif. En amorçage, la communication va reposer sur un traitement de sujets de fond :

Un article de fond sur les limites de l’emploi de Facebook en tant que plateforme support pour du militantisme.
Un article sur l’usage de l’intelligence collective et la plateforme Do4Change dans divers contextes.
Un article de fond sur un sujet connexe d'image autours des amalgames idéologiques.

Le moteur de Do4Change est très avancé sur le plan technologique. Il se présente sous la forme d’une application tout en un, regroupant un serveur Web, un moteur de base de données et l’application en elle même. Il est installable sur n’importe quel ordinateur personnel sous Windows (un portage sous Linux est envisagé). Cette absence de prérequis contraignants a été intégré au cahier de charges dès le départ pour permettre, à long terme, une décentralisation totale du réseau faisant des utilisateurs les hébergeurs de leurs données personnelles dans un modèle P2P (Peer to peer).

Dans l’immédiat, Do4Change est exploité dans un mode centralisé. Il s'exécute sur des serveurs dans un Data Center. Dès le départ, deux rôles ont été séparés : les serveurs d'application et les serveurs de contenu statique.

Une des caractéristiques originale de l'architecture de Do4Change est que l'essentiel du contenu passe par des Web Socket. Cela donne une grande réactivité à l'application et permet au serveur de pousser des données au client.

Des performances élevées, c'est à dire un temps de réponse court du serveur, a été inscrit dans son cahier des charges dès le départ. Le temps de réponse est majoritairement autours d'une milliseconde. Cette latence permet à chaque cœur de chaque processeur sur chaque serveur de gérer des milliers de connexions d'utilisateurs simultanément.

Dans l'immédiat, tous les efforts de développement sont concentrés sur l’ergonomie, les fonctionnalités et la montée en charge. Ces trois éléments sont déterminants pour l’expérience utilisateur, point crucial de toute plateforme autant grand public que professionnelle.

A 22 000 euros - 10 000 euros supplémentaires - l’accent sera mis sur l'expérience utilisateur et la communication auprès des publics visés. Le secteur de l'entreprise deviendra, à terme, une des principales cibles via une proposition de réseau social d'entreprise permettant une transformation progressive des méthodes de management, dans l'esprit de l'entreprise libérée.

A 32 000 euros - 20 000 euros supplémentaires - le développement d’une application pour Android et iOs sera lancé sur la base d'une intégration d'un navigateur Web embarqué et personnalisé, et d'un service système pour bénéficier des notifications sur mobile.

Bien au delà, si le montant demandé est de plusieurs fois dépassé, l’accent sera mis sur :

La disponibilité de la plateforme à l’internationale.
Des partenariats avec des organisations proposant la plateforme comme solutions.
La montée en charge pour pouvoir concurrencer les plus grandes plateformes.

Sur ce dernier point, gérer des dizaines de milliers, puis des centaines de milliers puis des millions d’utilisateurs connectés simultanément nécessite la résolution de problèmes techniques extrêmement complexes. L’application est architecturée de sorte à pouvoir faire face à une telle progression via des adaptations incrémentales, mais le coût d’ingénierie reste très élevé.

A plus long terme

Un programme de R&D sera initié visant à décentraliser le réseau social. Des tests en ce sens ont déja été réalisés. Le but est de résoudre les problématiques centrales de la souverainneté numérique et de la protection des données personnelles.

Le modèle envisagé est proche de celui de BitTorrent. Des serveurs dit Trackers renseignent les ordinateurs qui hébergent les données ainsi que les termineaux de navigation. Ces ordinateurs ("Desktop As Server") sont des points d'entrée du réseau. Les particuliers qui ont installés l'application serveur seront invités à les laisser actifs tout le temps de sorte que des terminaux internet (mobiles, ordinateurs) puissent s'y connecter via des régles de NAT instaurés via le protocole UPNP. Une Box internet classique (ADSL / Fibre) supporte plusieurs centaines de connexions simultanément, de quoi servir de nombreux terminaux.

Encore une fois, dès le début du projet Do4Change, l'objectif de la décentralisation totale a été en partie anticipé : il s'agirait bien là d'une évolution majeur des réseau sociaux.

Do4Change est un réseau social en Freemium : cela veut dire que l’essentiel des fonctionnalités sont gratuites, mais que des améliorations ou certaines fonctionnalités ne sont accessibles qu’aux abonnés. En participant à cette campagne vous aurez un abonnement à tarif préférentiel. Vous serez aussi cités dans les remerciements.

Durant la campagne, le réseau social va s'animer. Des milliers d’utilisateurs vont créer leur compte et utiliser la plateforme régulièrement.

L'interview

En fonction du montant de votre participation, vous pourrez poser une ou plusieurs questions au créateur de Do4Change. A l’issue de la collecte, la liste de question sera dédoublonnée, classée, triée, et tous les participants seront cités dans la vidéo dans laquelle le fondateur du projet répondra à toute vos questions sous la forme d’une interview. Cette vidéo devrait durer entre une et deux heures. Elle sera mise en exergue sur la page Facebook du réseau social et sera partagée sur Do4Change.

Toutes les questions sont les bienvenues, tant qu’elles ont un intérêt à être traitées publiquement. Elles peuvent traiter du réseau social, du projet, du porteur de projet, de ses opinions, voir même de politique, d’économie, de philosophie, d’informatique ou de développement : toutes vos questions sont les bienvenue.